Rehaussez votre entreprise avec le Balanced Scorecard
Rencontrez-vous des difficultés pour aligner les efforts de votre équipe avec la vision de votre entreprise? Trouvez-vous difficile de mesurer et de stimuler la performance dans tous les domaines de votre entreprise? Si c’est le cas, le Balanced Scorecard pourrait être l’outil révolutionnaire que vous cherchez.
La naissance d’un outil de gestion révolutionnaire
Au début des années 1990, le Dr. Robert Kaplan et David Norton ont remarqué que de nombreuses entreprises se focalisaient trop sur des mesures financières uniquement, limitant ainsi leur croissance et leur potentiel. Pour résoudre ce problème, ils ont développé le Balanced Scorecard.
Le Balanced Scorecard examine quatre domaines clés d’une entreprise : la performance financière, la satisfaction client, les processus internes et l’apprentissage et la croissance. En tenant compte de tous ces domaines ensemble, les entreprises acquièrent une compréhension plus complète de leurs progrès et des domaines à améliorer.
Pourquoi le Balanced Scorecard est important pour votre entreprise
Imaginez conduire une voiture avec seulement un compteur de vitesse. C’est essentiel, mais cela ne donne pas une image complète de votre trajet. Le Balanced Scorecard, c’est comme avoir un tableau de bord complet qui affiche votre vitesse, le niveau de carburant, la température du moteur et le GPS en même temps. Il offre une vue complète de la performance et de la santé de votre entreprise.
Pour les startups et les petites entreprises, le Balanced Scorecard peut être un outil puissant pour la croissance. Il offre une clarté, aligne les équipes, améliore la prise de décision, permet une résolution plus rapide des problèmes et favorise une croissance équilibrée et durable.
Créer votre propre Balanced Scorecard
La construction d’un Balanced Scorecard commence par la vision et la stratégie de votre entreprise. Vous décomposez ensuite en objectifs pour chacun des quatre domaines et créez des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer les progrès. Par exemple, si vous gérez un café, vos objectifs et KPI pourraient inclure l’augmentation des profits, l’amélioration de la satisfaction client, l’amélioration des processus internes et la priorisation des compétences des employés.
Mener votre organisation vers de nouveaux sommets
Mettre en place un Balanced Scorecard peut sembler intimidant, surtout si vous êtes nouveau dans le concept. C’est là que le programme de FSC3, “Élever la performance : maîtriser le Balanced Scorecard pour la compétence organisationnelle,” intervient.
Ce cours virtuel est conçu pour vous guider dans la création et l’utilisation d’un Balanced Scorecard adapté à votre entreprise. Vous apprendrez à créer un Balanced Scorecard équilibré, à développer des KPI significatifs, à construire des initiatives stratégiques et à évaluer et affiner votre approche pour un succès à long terme.
Dates clés et sessions (heure de Dubai)
– Module 1 : Créer votre Balanced Scorecard organisationnel
Date : 09 juillet 2024 | Heure : 17h00 – 18h30
– Module 2 : Analyse des indicateurs clés de performance
Date : 11 juillet 2024 | Heure : 17h00 – 18h30
– Module 3 : Construire des initiatives stratégiques
Date : 16 juillet 2024 | Heure : 17h00 – 18h30
– Module 4 : Évaluer et affiner votre Balanced Scorecard
Date : 18 juillet 2024 | Heure : 17h00 – 18h30
Des certificats numériques seront délivrés aux participants à la fin du programme par Maven.
Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, il est essentiel d’avoir une vue claire de toute votre organisation. Le Balanced Scorecard offre cette vue. Ne laissez pas votre entreprise fonctionner à l’aveugle. Inscrivez-vous dès aujourd’hui et dirigez votre entreprise vers un avenir plus brillant et plus réussi!
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Avec le cours virtuel de FSC3, vous pouvez apprendre à créer et à exploiter un Balanced Scorecard pour propulser votre organisation vers l’excellence. Ne manquez pas cette opportunité de faire progresser votre entreprise vers de nouveaux sommets.
